Implementace projektového managementu ve firmě a zavedení systémů pro jeho trvalou udržitelnost.
Zákazník: Dodavatel komplexních informačních systémů
Problém/Příležitost Potřeba standardizace projektového řízení
Využité metody a nástroje:
- Analýza existujícího systému projektového řízení.
- Metodika a nástroje vedení projektů PM I-IV.
- Aplikace FMEA na všechny procesy životního cyklu projektu.
- Best practices a Knowledge management.
Postup implementace:
- Tréninky 4 skupin projektových manažerů a konzultantů v modulech PM I-IV.
- Workshopy zaměřené na vytvoření procesního modelu 5 fází životního cyklu projektu.
- Workshopy zaměřené na rizikovou analýzu (FMEA) všech procesů projektu.
- Implementace preventivních opatření, vytvoření nouzové strategie a standardizace systému projektového řízení v souladu s Best practices.
Dosažené výsledky: Implementace nového systému řízení projektů umožnila zdvojnásobení obratu firmy a významné rozšíření aktivit v zahraničí.