Koučinkový přístup v praxi lídra

Na co si přijdu sám a s čím se identifikuji, bude v praxi fungovat. To platí i o spolupracovnících. Jedinou šanci na převzetí odpovědnosti a proaktivitu dává svobodná volba.

Cíle

  • Dozvědět se, co je skutečné koučování, proč je tak účinné, jak se dělá správně.
  • Porozumět rozdílům v direktivní a nedirektivní formě práce s lidmi.
  • Seznámit se se základní metodikou koučinku a strukturou koučovacího rozhovoru.
  • Procvičit si kladení konstruktivních otázek a používání reflexe namísto hodnocení.
  • Nacvičit si vedení prvních koučinkových rozhovorů.

Obsah

Úvod do koučování

  • Co je koučování a jak se liší od jiných forem práce s lidmi?
  • Proč je koučování tak účinné, když se dělá správně?
  • Kde všude je možné koučování využít a jaké jsou jeho hranice?
  • Management jako optimální kombinace řízení, vedení a koučování.

V čem spočívá koučinkový přístup?

  • Předávání a přebírání odpovědností.
  • Direktivní a nedirektivní formy práce s lidmi.
  • Vedení a podpora při práci s lidmi.
  • Používání konstruktivních otázek.
  • Zásady reflektování a odlišnost od hodnocení.
  • Práce s inspirativním zadáním a rozdíly oproti zadávání úkolů.

Struktura koučinkového rozhovoru

  • Kontakt a Kontrakt.
  • Čtyři plánovací otázky a Cíl.
  • Zážitek, Akční kroky a vnímání Hodnoty/Přínosu.
  • Uzavření rozhovoru – uznání, ocenění a motivace.

Videoukázky koučinkových rozhovorů

  • Několik ukázek vzorových a chybných přístupů.

Praktický nácvik koučinkových rozhovorů

  • Nácvik jednotlivých fází koučinkových rozhovorů v menších skupinách pod supervizí lektora.

Možné zadání

  • Reflexe koučinkového rozhovoru.
  • Vlastní zadání související s tématem.

Pár myšlenek ke koučinku a k líderství

Všichni lidé mají potenciál pro rozvoj a růst.
Každý člověk má svoje vnitřní zdroje, aby změnu zvládal.
Změna je možná a existuje výběr z vícero možností, jak ji provést.
Lídr pomáhá lidem najít jejich potenciál pro svůj rozvoj, najít svoje vnitřní zdroje, najít jejich vlastní cestu a provází je, aby změnu skutečně uskutečnili.