Jak nastavit efektivní firemní vzdělávání

Součástí rozvoje lidských zdrojů firmy je i řízení kariéry zaměstnanců, usilující se o dosažení souladu mezi potenciálem, motivací a potřebami firmy. Výdaje na rozvoj zaměstnanců jsou investicemi do „lidských zdrojů“ (lidského kapitálu) firmy, na kterých efektivitu a návratnost je potřebné klást stejné nároky jako na ostatní investiční výdaje. Efektivita rozvoje a vzdělávání se opírá o tři hlavní faktory:

  • Správné stanovení rozvojových a vzdělávacích potřeb
  • Výběr vhodných vzdělávacích metod  
  • Pravidelné vyhodnocování výsledků, které vzdělávání a trénink přinesly

 

V kurze, který jsme pro Vás připravili, se věnujeme odpovědím na zásadní otázky efektivního firemního vzdělávání.

Cíle výcvikového kurzu

Naučit nebo zdokonalit schopnosti účastníků ve:

  • specifikaci cílů vzdělávacího procesu se zhodnocením současné úrovně způsobilosti pracovníků a propojení na kompetenční modely,
  • stanovení rozvojových a vzdělávacích potřeb pracovníků,
  • ve výběru vhodných vzdělávacích a rozvojových metod a aktivit,
  • v hodnocení efektivity vzdělávacího procesu.

Obsah

  • Praxe a východiska v oblasti vzdělávání a rozvoje dovedností
  • Vzdělávání v kontextu hlavních HR systémů (lidé, výkon a odměňování, informace a komunikace, práce a organizace, vedení)
  • Role managementu a HR při efektivním vzdělávání
  • Stanovování standardů
  • Hodnocení jednotlivců i firmy
  • Investování do rozvoje talentu
  • Sledování a monitoring vědomostí
  • Co přesně rozumíme pod pojmem „tvůrce předpokladu úspěchu“? Pracovníci HR a manažeři jako tvůrcové předpokladu úspěchu